Emre
Demir

Robotik, Automatisierung, Sondermaschinenbau.

Projektverantwortung von der technischen Idee bis zur Inbetriebnahme. Dokumentiert, belegt, nachvollziehbar.

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Überblick

Mein Profil in drei Punkten.

01 · Profil

Gründer und technischer Unternehmer

Ich bin Geschäftsführer von Demir Robotics und bringe Praxis in Robotik, SPS und Sondermaschinenbau mit.

02 · Verantwortung

Von der Idee bis zur Inbetriebnahme

Ich verantworte technische Auslegung, Integration, Produktionsanlauf und Service durchgängig.

03 · BTM-Relevanz

BTM gezielt erweitern

Meine Erfahrungen, Referenzen und Partnerschaften beschleunigen den Ausbau von Robotik, Automatisierung und Schulung bei BTM.

Sechs Kapitel.
Eine Entwicklung.

Scrollen Sie durch die Stationen oder wählen Sie ein Kapitel direkt aus. Die aktive Spur zeigt, wie aus technischem Verständnis Schritt für Schritt Projekt-, Produkt- und Unternehmensverantwortung wurde.

Kapitel 01 · Grundlage

Technik zuerst als System verstehen.

09.2014 – 07.2020

Hochschule Düsseldorf

Elektrotechnik, Schwerpunkt Automatisierungstechnik

Das Unternehmen

Die Hochschule Düsseldorf verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit anwendungsnaher Ingenieurpraxis.

FundamentSystem

GRUNDLAGE

Technische Grundlagen als Basis für spätere Gesamtverantwortung.

Meine Rolle

Während meiner Studienzeit baute ich das elektrotechnische Fundament für meinen späteren Weg in Automatisierung, Robotik und industrielle Systemintegration auf.

  • Elektrotechnische Grundlagen und Systemdenken vertiefen
  • Theorie früh mit industrieller Praxis verbinden
  • Den fachlichen Schwerpunkt in Richtung Automatisierung entwickeln

Der nächste Schritt

Aus dem Interesse an einzelnen Komponenten entstand der Blick auf komplette technische Systeme.

Elektrotechnik · Systemtechnik · Automatisierung

Probleme sehen.
Systeme bauen.

Wählen Sie einen Case. Jeder folgt derselben Nachweisführung: Ausgangslage, Herausforderung, eigene Rolle, technische Lösung, Ergebnis und Relevanz für BTM.

Zinkdruckguss · Konzept & Machbarkeit

Vom manuellen Einlegen zur kamerageführten Roboterzelle.

Demir RoboticsNachweisführung in sechs Schritten

Eigenes CAD-Rendering · Demir Robotics

01

Ausgangslage

Ein Bediener legte Bolzen manuell in das Werkzeug einer Druckgussmaschine ein und startete anschließend den Zyklus.

02

Herausforderung

Der Ablauf sollte sicher, reproduzierbar und variantenfähig automatisiert werden.

03

Eigene Rolle

Akquise, Robotikkonzept, Versuchsaufbau und technische Leitung

04

Technische Lösung

Automatische Bauteilzuführung, kamerabasierte Erkennung und Roboterhandling wurden zu einer Zelle verbunden. Eigene CAD-Planung und reale FANUC-Versuche prüften Zugänglichkeit, Greifen und Einlegen.

  • Bauteilzuführung, Vision-Erkennung und Roboterhandling in einer Zelle verbunden
  • Zugänglichkeit und Greifkonzept im eigenen CAD geplant
  • Greifen und Einlegen in realen FANUC-Versuchen geprüft

05

Ergebnis

Das Zellenlayout und die wesentlichen Handhabungsschritte wurden technisch konkretisiert. Die Machbarkeitsversuche lieferten eine belastbare Grundlage für die weitere Realisierung.

06

Nachweis · BTM-Relevanz

Die Investitionsentscheidung stützt sich auf echte Prozessversuche und ein vollständiges Anlagenbild statt auf eine isolierte Roboterdemonstration.

FANUC · Vision · Bauteilzuführung · Druckguss

Strategisches Zielbild für BTM

BTM gezielt um Robotik und Automatisierung erweitern.

Bestehende Erfahrung integrieren. BTM-Kompetenz ausbauen.

BTM bleibt das zentrale Unternehmen. Ich bringe die bereits aufgebauten Erfahrungen, Referenzen, Partnerschaften und Marktzugänge von Demir Robotics ein. Damit kann BTM seine Kompetenzen in Robotik, Automatisierung, Schulung und CNC-Automatisierung schneller und mit geringerem Anlaufrisiko weiterentwickeln.

01

Robotik & Automatisierung in BTM aufbauen

BTM erweitert seine technische Tiefe in Robotik, SPS, Safety, elektrischer Integration und Inbetriebnahme. Meine vorhandene Projekterfahrung und meine Referenzen verkürzen den Aufbau und verbinden diese Fähigkeiten direkt mit Engineering, Fertigung und Projektabwicklung von BTM.

Gewinn für BTM

  • Höherer eigener Wertschöpfungsanteil in Automatisierungsprojekten
  • Weniger Abhängigkeit von externer Robotik- und Integrationsleistung
  • Breiteres Angebot für Bestands- und Neukunden

02

Akademie & Wissen im Unternehmen sichern

Innerhalb der langfristigen BTM-Entwicklung kann eine praxisnahe Akademie entstehen. Grundlage wären reale FANUC- und ESTUN-Roboterzellen mit Siemens-Steuerungstechnik sowie echte Aufgaben aus SPS, Robotik und Inbetriebnahme – für Mitarbeiterentwicklung, Wissenserhalt und Kundenschulung.

Gewinn für BTM

  • Mitarbeiter schneller einarbeiten und gezielt weiterentwickeln
  • Praxiswissen im Unternehmen aufbauen und dauerhaft sichern
  • Kundenbindung und Servicegeschäft durch Schulung stärken

03

CNC-Automatisierung gemeinsam erschließen

Die bestehende Tezmaksan-Partnerschaft bleibt organisatorisch bei Demir Robotics. Marktbearbeitung, technische Beratung, Integration, Schulung und Service werden jedoch mit den Ressourcen und Kompetenzen von BTM umgesetzt. So ergänzt ein wiederholbares CNC-Produkt das Projektgeschäft.

Gewinn für BTM

  • Zugang zu neuen Kunden im zerspanenden Mittelstand
  • Wiederholbare Standardlösung neben individuellen Projekten
  • Gemeinsamer Wachstumstreiber statt isoliertem Geschäftsfeld

Integration

BTM bleibt der organisatorische Mittelpunkt.

BTM führt und bündelt

  • Zentrales Unternehmen und organisatorischer Mittelpunkt bleiben
  • Engineering, Konstruktion, Fertigung und Projektabwicklung verbinden
  • Kundenbeziehungen, Ressourcen und industrielle Umsetzung absichern

Ich bringe bestehende Substanz ein

  • Erfahrung aus realisierten Robotik- und Automatisierungsprojekten
  • Referenzen, Partnernetzwerk und technische Marktzugänge
  • Akquise-, Kalkulations- und Ergebnisverantwortung aus Demir Robotics

Zielbild

BTM entwickelt seine Kompetenzen in Robotik, Automatisierung, Schulung und CNC-Automatisierung gezielt weiter. Meine bestehenden Erfahrungen, Referenzen, Partnerschaften und Marktzugänge beschleunigen diesen Ausbau. Ziel ist keine Doppelstruktur, sondern ein stärkeres BTM mit größerer technischer Breite, höherem Wertschöpfungsanteil und zusätzlichem, wiederkehrendem Geschäft aus Service, Schulung und Automatisierungslösungen.